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Las consecuencias de la crisis de Lending Club

Lending Club

L√≥gicamente √©sta est√° siendo la semana de las reacciones al esc√°ndalo Laplanche, el hasta hace dos semanas ¬ęni√Īo mimado¬Ľ de las fintech. La primera reacci√≥n de los dem√°s concurrentes en el mercado del cr√©dito p2p fue, l√≥gicamente, separarse conforme se extend√≠a la noticia de que Laplanche comparecer√≠a ante un Gran Jurado, noticia que reforzaba la idea de que los problemas de Lending Club no son sist√©micos sino de gesti√≥n. Pero como era previsible eso no disip√≥ la inquietud y las dudas.

La batería de reportajes y análisis de New York Times y Wall Street Journal en cambio insistían en la falta de control en la que el vacío regulatorio deja a este mercado: no se comunican operaciones clave, los riesgos se cubren insuficientemente, existen áreas de opacidad para el inversor y además los tipos de interés -como asegura una serie de demandas anteriores contra la entidad- pueden llegar a ser usurarios.

Los blogs y la prensa online especializada insistieron¬†en diferenciar los distintos canales de Lending Club:¬†el mercado p2p, la gesti√≥n de activos ¬ęcl√°sicos¬Ľ y la compra y ¬†venta de cr√©ditos; para resaltar que el negocio p2p creci√≥ de forma sostenida un 50% cada a√Īo y que las pr√°cticas cuestionables¬†de gesti√≥n se situaron¬†en los otros dos ejes, por lo que en teor√≠a aun en el peor de los escenarios, Lending Club tendr√≠a futuro como empresa si se reenfoca en su negocio original.

Mientras tanto CitiGroup rechazaba la financiaci√≥n que la direcci√≥n de Lending Club le ped√≠a. Seg√ļn los analistas la situaci√≥n no es grave: LC tiene liquidez suficiente como para poder afrontar pagos sin financiaci√≥n externa, pero la negativa del banco le pondr√° muy dif√≠cil alcanzar sus objetivos de resultados.

El lunes por la noche lleg√≥ la sorpresa: un grupo chino con base en Singapur,¬†Shanda, propiedad del billonario¬†Chen Tianquiao,¬†comunicaba la compra del 12% de la compa√Ī√≠a, dando un vuelco a las c√°balas sobre la viabilidad.¬†

Desde la perspectiva de la industria tecnol√≥gica TechCruch aseguraba que el futuro de los cr√©ditos p2p no solo no estaba en cuesti√≥n sino que acabar√°n convirti√©ndose en activos ¬ęmainstream¬Ľ en breve.¬†Este posicionamiento refuerza parad√≥jicamente¬†la percepci√≥n popular en EEUU de todo este esc√°ndalo, interpretado por muchas televisiones como el primer resultado de la ¬ębatalla entre Silicon Valley y Wall Street¬Ľ.¬†

Siguiendo la ola y tal vez con excesivo optimismo, Deloitte lanzó un informe donde asegura que el crédito p2p no llegará a ser un competidor significativo de los bancos porque no existen ventajas lo suficientemente significativas para los inversores en créditos p2p si las comparamos con lo que ofrece la banca tradicional. 

En lo que hay consenso es que el escándalo acaba con los días dorados del relato fintech y que su creciente poder de lobby en Washington tendrá que templarse en consecuencia.

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